Llegó a España casi de casualidad, de viaje para ver a un familiar, y lleva años instalada aquí. Desde hace algo más de un año, Sandra Rodríguez preside la Asociación Española de Emprendedores, Micropymes y Pymes (Aempymes), una asociación encabezada por empresarios que ayudan a los nuevos autónomos y emprendedores a canalizar con éxito sus ideas de negocio. La asociación organiza el 25 de noviembre la jornada International Business Summit (IBS) en Madrid, un encuentro que busca potenciar y consolidar la red de negocios internacionales de los emprendedores y empresarios de España, y en el que Fleet People participa como colaborador.
PREGUNTA— ¿Cómo empezó todo?
RESPUESTA— Era auditora en el Banco Pichincha, en Ecuador, en el que además era la única mujer en mi departamento. Y mi idilio con España comenzó porque tengo familia aquí. Vine de visita y me quedé. Trabajé durante seis años en una multinacional y, la verdad, siempre fui muy emprendedora dentro de la propia empresa, aportaba soluciones. Por ejemplo, para hacer una valoración de costes de un proyecto internacional, lideré la creación de un modelo de gestión en un único informe. En general, si podía aportar soluciones a mi empresa, lo hacía. Y pensé que por qué no hacerlo en un plano más general.
PREGUNTA— ¿Y así creo Aempymes, de un plumazo?
RESPUESTA— Bueno, no. Siempre tuve inquietudes empresariales. De pequeña vendía las galletas que mi madre me daba para merendar en el recreo. En un momento determinado, trabajé en una empresa de intermediación financiera hasta que se cerró el grifo de los créditos en España, y luego creé la primera asociación de locutorios de España. Con ello empezaron las relaciones con empresas e Instituciones Públicas. La asociación cerró en 2009, y a partir de ahí creé una empresa de limpieza ecológica, muy vinculada a un concepto social que antes no se daba en las empresas… Y la gente empezaba a preguntarme acerca del emprendimiento, de la formación…
El año pasado dimos el paso y creamos Aempymes para establecer las rutas del emprendimiento de los empresarios. Y en un año tenemos 200 asociados, aunque nuestra red de contactos supera los 2.000 contactos. Ya estamos en Argentina, Paraguay, Uruguay, Chile y Miami. Y en seis meses entramos en Texas y Moscú.
PREGUNTA— ¿Cómo funciona cada asociación? ¿Son independientes?
RESPUESTA— Se autofinancian. El asociado de cada país genera su red de contactos con la supervisión y la ayuda, claro está, de la central de Aempymes, que está aquí, en España.
PREGUNTA— ¿Y por qué en España? ¿Cuál es la razón?
RESPUESTA— Mire, las mejores start ups vienen de España, las mejores propuestas de innovación, los mejores centros de investigación… Aquí hay un gran talento emprendedor y lo que nosotros hacemos es ponerles la vida más fácil a través de la asociación. Ayudamos a poner en marcha negocios, creando referencias entre los asociados con talleres, y eventos de todo tipo: contable, estratégico, crecimiento… Hemos organizado ya la Start Up Week Madrid, hace un año, en el que pusimos en contacto a inversores con proyectos, también hemos organizado un networking diplomático, acercando a los consejeros comerciales de las embajadas con los hombres de negocios, del ecosistema empresarial. Sumamos en esta red y nos va bastante bien. Y todo gracias a emprendedores y con el objetivo de que se pueda crear una red de negocios a lo largo y ancho de España.
PREGUNTA— ¿Cuáles son sus retos inmediatos?
RESPUESTA— Potenciar la imagen del empresario español en el mundo y dentro del país. Que haya un solo lenguaje empresarial.
PREGUNTA— ¿Y cómo llevan a la práctica esta idea?
RESPUESTA— La asociación trabaja para y por los empresarios emprendedores. Los asociados ven que funciona el modelo y defendemos sus intereses con las Administraciones Públicas, por ejemplo. Es una lucha eterna. Bajar impuestos, interlocución…
Nuestra idea es potenciar la imagen del empresario español en el mundo y dentro del país. Que haya un solo lenguaje empresarial
«Nuestra idea es potenciar la imagen del empresario español en el mundo y dentro del país. Que haya un solo lenguaje empresarial»
PREGUNTA— Por eso le quería preguntar, precisamente. ¿Cómo es su grado de interlocución con las Administraciones Públicas?
RESPUESTA— Aempymes siempre cuenta, por ejemplo, con la colaboración del Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid. Nuestra lucha de cara al emprendimiento se centra en compararnos con otros países como Francia, en donde la cuota inicial de autónomo es cero.
En Reino Unido pagan 25 euros al año. En España estamos acostumbrados a que el empresario cobre a 30, 60 o 90 días… y el empresario autónomo o pequeño tiene que adelantar el pago del IVA y también pagar la cuota de autónomos, de más de 300 euros mensuales, que es la más alta de Europa, cuando algunos países pagan menos de 30 euros al año. Estamos luchando para que el autónomo tenga una excedencia en el abono de impuestos, por ejemplo, que el primer año pague entre un 5% o un 6% de IVA en lugar de un 21%. En Francia, el empresario nuevo tiene seis meses de carencia en la cuota de autónomo, y a partir del séptimo mes paga un tanto por ciento de los ingresos que obtiene, empezando por un 3%. Aquí es un 21%. Eso es sostenible para un empresario porque así tendría ganas de pagar impuestos, incluso.
PREGUNTA— ¿Qué están haciendo para ser escuchados por la Administración?
RESPUESTA— Estamos trabajando en la realización de encuestas on line para ver qué es lo que le gustaría a los emprendedores que el Gobierno hiciera por ellos, y poder trasladárselo a las diferentes Administraciones. El empresario está muy vinculado a la sociedad y a la política y en ello estamos ahora mismo.
PREGUNTA— ¿Les hacen más caso ahora, en periodo preelectoral?
RESPUESTA— Le puedo decir que nuestro grado de interlocución es ahora muy bueno, al menos en Madrid.
PREGUNTA— ¿Mejor o peor que antes? ¿Ha supuesto algo el cambio de Gobierno local?
RESPUESTA— Voy a ser muy realista. Era muy difícil llegar a la anterior alcaldesa. Había que tocar muchas puertas y sin éxito. Y ahora que organizamos el IBS el 25 de noviembre, llamé a la alcaldía para tener un apoyo institucional y todo han sido facilidades, la verdad. El 25 hay Pleno, pero es posible que contemos en la clausura con la alcaldesa. Hemos recibido una información efectiva y valiosa, comparada con el Gobierno anterior. Esa es la verdad. El Gobierno local actual nos escucha.
«Luchamos para que el empresario autónomo tenga una excedencia en el abono de impuestos, con un modelo similar al francés»
PREGUNTA— ¿Cómo quiere que participen las Instituciones Públicas en el IBS?
RESPUESTA— Queremos hacer con ellos una mesa de trabajo para que escuchen a los empresarios, que estén reunidos. Un encuentro entre Instituciones Públicas y emprendedores sería muy fructífero.
PREGUNTA— ¿Dónde quiere llegar con la asociación? ¿Cuáles son sus retos de futuro?
RESPUESTA— Queremos construir un nuevo modelo de emprendimiento. Hoy hay dos modelos, el del autónomo y empresario independiente, pero también está el del trabajador que aporta en otra empresa y que puede ofrecer valores positivos dentro de su compañía, que debe valorar el esfuerzo en el segundo caso. Nos gustaría crecer y ser un referente para el emprendimiento en España. Consolidar los proyectos que tenemos sobre los millenials, por ejemplo, y vemos una ola creciente de muchas start ups en las que tenemos que estar muy presentes. El grueso de nuestros asociados tienen entre 25 y 45 años, no somos millenials, hemos de reconocerlo, y tenemos que estar más conectados a ellos. Este es un reto principal para Aempymes, que los emprendedores que pertenecemos al baby boom adaptemos nuestros negocios realmente a la era digital. Y no se crea, no es tan fácil.
PREGUNTA— ¿Qué feed back recibe de los emprendedores? ¿Redirigen a la empresa cuando ven que un modelo de negocio planteado no es viable, o no ven futuro a una idea?
RESPUESTA— Tenemos casos así y los vemos venir, la verdad. Nos pasa con cierta frecuencia. Pero nuestra Junta Directiva está conformada por empresarios sólidos en diversos ámbitos que conocen muy bien el mercado y eso nos aporta mucha experiencia. ¿A qué publico va dirigida su empresa? ¿Dónde se ve dentro de tres años? Muchos emprendedores no saben responder a esta pregunta que les planteamos. ¿Por qué? Porque vivimos en una sociedad basada tradicionalmente en las bondades del funcionariado en España, en la que nos han inculcado este pensamiento. Hemos pensado como funcionarios, que era teóricamente la mejor carrera a la que se podía acceder.
Y cuando llegó la crisis mucha gente se ha iniciado en el mundo empresarial, han emprendido, y lo han hecho sin mucho conocimiento, sin background. Cuando veo un modelo así les digo que lo cambien, lo mejoren o lo adapten. Y para está Aempymes. Ése es nuestro trabajo, convencerles para que se especialicen y para que añadan valor. Si no, no compiten en condiciones, porque estamos en un mundo global en el que sólo con tener una web estás conectado al mundo.
